mk体育-永安林业：品牌就是竞争力

中国绿色时报2007年7月10日福建省永安林业（集团）股份有限公司1996年12月6日在深交所上市，成了全国第一家以森林资源为主营对象的上市公司，“永安林业”成为行业关注的焦点。成立13年来，“永安林业”始终坚持品牌化经营、规范化管理、市场化运作的经营理念，围绕林业主业做强做大，坚持以森林资源培育为基础、以人造板加工为龙头的经营战略，公司发展成为拥有员工2938人、总资产9.49亿元的大型企业。品牌化经营成效显著进入新世纪，特别是中国加入WTO后，市场竞争进入品牌制胜阶段。

“永安林业”随即决定把“品牌化经营”摆在经营理念的首位，推进“四个强化”，即强化品牌建设力度、强化广告宣传、强化产品质量、强化商标保护，取得了较好成效。到目前为止，“永安林业”拥有54件注册商标，“永林蓝豹”、“企鹅”2个商标成为福建省著名商标，“永林蓝豹”中纤板、强化木地板和“企鹅”胶合板等3个产品是福建省名牌产品，其中“永林蓝豹”强化木地板、中纤板是国家免检产品。规范化管理增强动力随着企业的发展壮大，公司内不可避免地出现了层次多、分工细、反应慢的症状，加上过去大锅饭体制遗留下来的懒散习惯，严重影响了公司的健康发展。对此，“永安林业”进行了一番大刀阔斧的裁撤合并。

2001年初，在公司内部和所属单位进行了组织结构全面调整，构建了以事业部为基本框架的组织管理体系，实现扁平化管理。特别是通过对各事业部财务、人力资源和信息三条线的垂直管理，既调动了各部门的工作积极性和主动性，又保证了公司对各事业部的有效监管，为公司的健康平稳发展提供了组织保证。

公司对各事业部采取收支两条线的资金管理模式，重新修订财务管理制度，严格控制招待费、差旅费等非经营性费用支出，财务管理制度更加规范。2001年重新制定物资采购管理办法，对木材采伐、营林、基建项目、汽车运输、木片采购及其他大宗原辅材料等进行采购招标。仅2006年，通过招标就节约成本300多万元。

市场化运作提高效率对于企业来说，拥有人才就拥有希望。“永安林业”由公司统一管理、调配、使用人才，在发展中加大了人才市场化进程，靠待遇留人、事业留人、感情留人，把人才作为公司发展的第一资源，把教育和培训作为人力资源开发的主要手段，有计划地安排中高层领导和专业技术人员参加工商管理硕士（MBA）学位班培训。公司实施的市场化筑巢引凤聚才、以经济利益为纽带借才等人才工程又有效地弥补了企业技术人才断层。

2001年12月，企业顺利设立博士后科研工作站，促进了产学研相结合，培养、造就和引进了一批科技、管理人才，为企业壮大注入了强劲动力。公司按照市场化运作推进制度改革，在人事制度上，对中层以上领导实行一年一聘制和逐级聘任制，干部能上能下，职工能进能出，管理人员竞聘上岗、择优录用。深化分配制度改革，按照人才市场价值，实行专业技术骨干津贴、技术攻关奖励等办法，并加大绩效工资比例，按贡献、凭能力领取薪酬。

事实证明，人才市场化运作并非无情，反而增强了员工的市场意识，凝聚起人心。

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